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　　自10月起，公司黨委書記、董事長徐立親自部署，黨委副書記夏士龍組織謀劃，副總工程師鞏俊松組織實施，履約部、商務部、科技部、安監部、組織部共同籌劃強基行動。基于公司主業結構及項目管理現狀，深度剖析項目履約精細化管控需求，系統梳理八大員序列崗位履職標準和應知應會要點，堅守“管控核心要素、做好核心業務、服務履約創效”，建立履職標準指引、組織履職技能培訓。

　　此項培訓，旨在推動履約基礎能力建設，提升項目履約創效水平，筑牢公司高質量可持續發展根基，分兩個階段實施：

　　第一階段履職標準全面宣貫，2025年底前完成，由公司部門業務骨干講解，精準賦能安全員、勞務員、機械員、資料員、預算員、技術員、標準員、施工員、材料員、質量員10個崗位。

　　第二階段應知應會要點深耕，花兩年時間實現脫胎換骨式提升，2026年推動房建與市政領域的強基行動，2027年推動冶金及其他領域的強基行動。

　　鞏俊松主持開班儀式，他分析了當前建筑市場形勢，指出公司項目履約創效任務亟待解決的問題是“本領恐慌”，唯有各崗位核心技能練扎實、把履職能力提上去，企業才能實現品質履約、降本增效，穩步提升企業市場競爭能力。他提出三點具體要求：一要端正認識，謙虛聽講、認真學習。二要精心備課，結合案例講規則，圖文并茂、生動有趣。三要深思厚筑，學深悟透相關崗位知識，構筑項目管理全體系知識鏈。

　　此次培訓，現場、線上共1342人參與。